Bedrijfsgezondheid

Algemeen.
Inzicht en uitzicht behoren bij elkaar. In een bedrijf kun je niet zonder
die twee. Vaak is het ook erg moeilijk om causale verbanden te onderscheiden.
De onderweroen zijn zo divers, dat een opsomming te ver zou gaan.
Ik zal me beperken tot twee voorbeelden.

Afdelingsniveau.
Het verband tussen aanvragen, offertes en opdrachten tot levering.
Er bestaat een verband tussen deze drie onderdelen. Na een goede analyse
worden deze verbanden zichtbaar. Op grond daarvan kunnen operationele
maatregelen er al zorg voor dragen dat uw omzet en winst kunnen worden
vergroot.

Bedrijfsniveau.
Elk jaar (of meerdere keren per jaar) worden de werkelijke voorraden opgenomen.
Deze worden dan vergeleken met de administratieve voorraden en de verschillen
worden geboekt. Heel vaak betreft het afboekingen, omdat er minder in
voorraad blijkt te zijn dan er in theorie zou moeten zijn. Zeker indien er meerdere
(soms vele) verkooppunten zijn in binnen en/of buitenland en er wellicht ook nog
eens sprake is van een centraal magazijn i.v.m. de centrale inkoop.
Maar waar zitten die verschillen? En in welke producten komt dat veel voor? Of
in welke vestigingen?
Een grondige analyse is dan gewenst alvorens er (meestal) strategische of
tactische maatregelen kunnen worden genomen om deze verschillen te
minimaliseren.

Hierboven zijn enkele voorbeelden genoemd, maar er zijn natuurlijk veel
meer processen, die in een bedrijf spelen ed dezelfde aandacht verdienen.
Sinnewi kan u hierbij heel goed behulpzaam zijn.
U krijgt dan een onafhankelijke analyse en (indien u dat wenst) een
onafhankelijk advies.
Extern advies kan soms heel verhelderend zijn; geen bedrijfsblindheid
of directe betrokkenheid staat daar garant voor.